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許多初入職場的年輕人，學歷、能力、態度、勤奮程度都不亞于職場達人，但看上去仍顯青澀，達不到成熟、靠譜的要求。他們缺的，可能就是以下6種重要的職場思維。
1.結果導向。
一個人在企業的作用，是創造價值。職場上，不管你多優秀、多努力，如果沒有任何產出也沒任何貢獻，那么你的存在就毫無意義。有一句話說：“無須刻意經營人脈，當你能夠為別人提供價值時，自然就會擁有人脈。”要得到別人的認可，就得出成績，這要求我們把每一個細節都做完美，并保證產出。另外，不要用“我很努力了”“我很忙”為自己的忙而無果找借口。
2.從管理者的角度思考問題。
“我只是個文員”“我只是個設計師”“我只是個銷售”……當你用小職員的眼光看待自己，你所做的工作就必然達不到最好。正確的方式是，站在更高的層次，用管理者的眼光看待自己，試圖理解上級的期望和意圖，問問自己：他讓我做這件事想達到什么目標？這樣，你才會了解大局，知道自己的位置和方向，以此來指導工作并做到領導心中的“最好”。
3.執行力。
很多人熱衷于提出各種各樣的想法，今天一個點子，明天一個創意。這固然是好事，但若光說不練，這些想法一點價值也沒有。誰會去信任和重用一個只說不做的人呢？職場中，執行力最能看出一個人的業務能力和潛力。
4.抓大放小。
有的人忙得焦頭爛額，還因沒有成績被領導忽略或批評；有的人只做了一兩件事，卻一鳴驚人，讓領導、同事贊不絕口。關鍵在于是否找到了重要的、有價值的工作內容。很多人更愿意在一些簡單的事情上花時間，而回避復雜、重要的事，給人留下“他很勤奮，可好像什么也沒干”的印象。
5.量化工作。
1911年，挪威探險家阿蒙森成為第一個到達南極點的人。他在行進過程中，堅持“20英里法則”，即不管天氣好壞，探險隊每日行程保持在20英里左右。靠著這樣的速度，他們成功到達了南極。而他的競爭對手就很“隨性”，天氣好就暴走四五十英里，天氣不好就寸步不行，最后全隊覆沒。工作不能看心情，小步慢跑，持續進步，長此以往自會成功。
6.用數據說話。
雖然數據不能代表一切，但相比主觀感覺，數據更有說服力，也更能體現成熟職場人的客觀精神。學會尋找數據、分析數據和呈現數據，以此來證明自己的觀點，會讓我們更容易獲得支持和資源。
北京宏誠偉信人力資源管理服務有限公司即“宏誠偉信”，是由北京市工商行政管理局批準成立，北京市工商行政管理局登記注冊，首批獲得“勞務派遣經營許可證”的勞務派遣公司。
北京宏誠偉信人力資源管理服務有限公司成立于2011年，注冊資金1058萬元，是專業經營職業駕駛員外派的勞務服務公司。宏誠偉信公司自成立伊始便以“宏偉目標，誠信服務”為公司的經營宗旨，不斷探究職業駕駛員外派服務的特性，在摸索中不斷積累經驗，在實踐中不斷融入科學的管理方法，現已將公司建立成“招聘-培訓-運營-后期服務”一條龍式的專業駕駛員管理平臺，通過管理團隊的努力，公司的管理服務流程日趨專業化、標準化、科學化。在此基礎之上，客戶體會到與眾不同的服務，使客戶群快速增加，用戶滿意度不斷提高，回頭客效應顯著。本地化的駕駛員隊伍待遇優厚、福利完善，對工作踏實認真、勤勉敬業，在這種良性循環中公司實現了“既要確保客戶用工要求又能充分保護員工合法權益”的承諾，達到了公司-客戶-員工三方的共存共贏，在創造經濟價值的同時也創造了可觀的社會價值。
公司： 北京宏誠偉信人力資源管理服務有限公司
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